Продвижение

Продажи

Работа с командой

Стратегия

Производство

Снабжение


1. Отсутствию денег на момент их выплаты по обязательствам

2. Раздуванию штата или к недостатку человеческого ресурса

3. Непониманию реальных прибылей и стоимости бизнеса

4. Неосознанию причин отсутствия роста компании и прибыли

5. К затратам времени в восстановлении хронологии движения денег

6. Невозможности грамотного планирования развития бизнеса

Более чем 82 % малого бизнеса терпит неудачу из-за неграмотного управления деньгами. Таким образом даже самый гениальный предприниматель во всех других сферах (продажах, маркетинге, производстве) должен быть полностью сосредоточен на управлении денежными потоками, свободно ориентироваться в цифрах, контролировать кассовые разрывы, чтобы не подвергнуть свой бизнес неизбежной опасности.

Разработать систему отчётности и реестров операций.

Главный принцип построения - отчётность должна быть понятна собственнику

Исключить собственника из ведения учёта.

Обычно руководитель забрасывает учёт из-за других важных и срочных дел

Назначить ответственного сотрудника.

Ежедневно заносить в базу информацию о фактических операциях

Данные автоматически преобразуются в итоговые формы отчетов

из заполненных реестров и других отчётов нижнего уровня

Найм финансового директора

Бизнес часто не может позволить себе нанять опытного финансиста в штат, потому что это дорого, а порой, даже не целесообразно. Построение управленческого финансового учёта требуется один раз, а найм дополнительного сотрудника приведёт к увеличению постоянных расходов. Низкий уровень квалификации финансового директора может привести к потерям в компании, высокий - требовать значительных затрат на обеспечение данной должности.

Решение «под ключ»

Построение управленческого финансового учёта "под ключ" - это решение для руководителей, знающих ценность своего времени. Нет необходимости проводить собеседования и выявлять компетенции финансового директора, а потом думать, какие обязанности ему назначить. Работая с компаниями различных размеров и направлений бизнеса, даже если Вы не знаете точно что хотите, мы предложим решение, основанное на опыте компаний, с которыми уже работали.

Приведёте в порядок контроль над денежными потоками


Узнаете ошибки, допускаемые предпринимателями в управлении денежным потоком

Разберётесь в основных финансовых отчётах, их назначении и практического применения

Получите максимум простых решений по ведению финансового учёта наиболее эффективным способом

Юрий Сотник, собственник

Правильное ведение финансового учёта - это боль, которую я хотел решить несколько лет.

Кейс:

Разработан учёт платежей клиентов с распределением заказов между менеджерами и исполнителями. Организован контроль расходов компании, эффективности маркетинговых вложений.  Внедрены основные финансовые отчёты для собственника компании. Разработана финансовая модель с учётом потребностей в материальных и человеческих ресурсов для достижения финансовых целей.

Результат:

Высвобождено 3 дня рабочего времени собственника на ведение учёта и контроля финансов.

АНТОН БОЙКО, СОБСТВЕННИК

Финансовый учёт - это первое с чего следует начать бизнес. Собственники  часто игнориют управление финансами, так как бояться увидеть реальную картину результатов бизнеса.

Кейс:

Построен управленческий финансовый учёт:
взаимоотношения с поставщиками, учёт заказов с контролем платежей и исполнителей, учёт начислений и выпат заработных плат, ежедневное планирование продаж, эффективность работы менеджеров, проведено финансовое планирование достижения финансовых целей бизнеса, разработан калькулятор одновременного формирования стоимости нескольких вариантов заказов, позволяющих в процессе телефонного звонка озвучить индивидуальное предложение клиенту. Внедрены основные финансовые отчёты для собственников.

Результат:

Рост объёмов продаж в 2,5 раза за 2 месяца за счёт чёткого ежедневного планирования и контроля результатов каждого менеджера.

ДАРЬЯ ШИШКИНА, СОБСТВЕННИК

Наконец-то появилась реальная картина финансового состояния бизнеса, его прибыльность, реальные расходы и доходы, а также теперь в любое время я и мои сотрудники знаем сумму зарплаты на текущий момент времени. Это очень помогает в организации и планировании.

Кейс:

Построена управленческая отчётность по взаимоотношению с поставщиками, сервисами доставки, контроль за исполнением заказов и оплат. Внедрены основные финансовые отчёты для собственника.

Результат:

Сокращено время собственника на ведение учёта. Выросла мотивация персонала в увеличении продаж.

ФОП Врадий В.В. «ExcelPlus»

ИНН 3004806477

+38 (097) 658 06 64

Киев, ул. Владимировская, 49а

info@excel.plus

Карта сайта